井冈山大学·梧桐树下-井冈山大学师生交流平台

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜:
查看: 1226|回复: 0

倾城嫁日婚礼工作室--主持人培训开课

[复制链接]

4

主题

6

帖子

184

梧桐果

初上井冈

积分
-4
发表于 2014-2-22 15:42:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
倾城嫁日婚礼工作室--主持人培训开课
讲师sure某省级师范大学音乐学院理论作曲专业,毕业后就职于上海广播电视台(SMG)东方CJ栏目(09-13年初),现就职于本地广播电视台,拥有5年的婚礼主持经验,并为谢霆锋、周立波、she、刘惜君等艺人主持各类文艺活动,多次参与东方网、世纪佳缘网、珍爱网等网站的做客访谈和活动主持。于2013年参加北京市委宣传部主办、北京人民广播电台承办的“全国广播新声代”主持人大赛,新闻组前50名。曾获得“河南省第十二届大学生科技文化艺术节 音乐表演组 二等奖




   课题大纲
一、婚礼主持人概述与训练发展方向。
我们经常听到有人喊我们这个职业喊“司仪”,也有人会称呼我们为“主持人”,婚礼主持人与司仪有什么样的区别?能当好一个司仪,能否做好主持人?司仪是什么概念?主持人又是什么概念?应该如何取长补短科学发展?
···(由于关乎商业机密,关键课题未写完全)
二、主持人技能的纵向要求与横向要求。
主持人业务基本功的要求是什么?如果主持人应具备什么样的爱好和特长?婚礼主持人如何将主持、策划、场地布置联系起来?
···(由于关乎商业机密,关键课题未写完全)
三、主持人“心”的训练。
如何克服主持时的胆怯心理以及相关的技能训练?如何留心自己个人的“品牌”训练?如何了解新人所想,怎样用心挖掘新人信息?
···(由于关乎商业机密,关键课题未写完全)
四、行业发展现状及未来发展趋势、商务礼仪知识训练
如果一直讲业务,会有一种疲倦的心理,换个角度,有趣的分析下现状,并且学习一些也许从未注意过的商务礼仪
···由于关乎商业机密,关键课题未写完全
五、主持人播音基础课程训练
1、口腔控制口部操练习,呼吸控制训练,胸腹式联合呼吸法训练
2、情声气结合能力训练
3、舞台亲和力训练
4、停连、重音、语气的控制训练
5、台风台型形体训练
6、节奏控制训练
7、完整主持稿件的理解和处理方法
8、朗诵技巧训练
9、演讲技巧训练
10、绕口令训练
11、普通话训练
12、目光语训练
···(由于关乎商业机密,关键课题未写完全)
六、主持人创意能力养成和实战演练
1、分类主题婚礼赏析及创意、主持、音乐等分析
2、婚礼策划原理与方法
3、个人特长在主持中的运用
4、不同环节的策划方法与台词的写作技巧
5、婚礼主持技巧演练
6、主持人个人形象设计与打造,个人个性、差异化主持风格的确立
7、不同风格婚礼台词写作技巧
8、主持人现场突发情况的处理技巧
9、不同主题的婚礼音乐选择与音乐制作技术
···(由于关乎商业机密,关键课题未写完全)
七、婚礼仪式内的采访
1、新闻采访与仪式内采访的结合
2、采访话题大全
3、采访突发意外情况的分析与解决
4、采访的语境和氛围
5、采访的镜头感
···(由于关乎商业机密,关键课题未写完全)
八、主持人与客户面谈技巧与方法训
1、面谈前要做好哪些准备工作?
2、如何营造面谈氛围?
3、面谈内容、方法和面谈中的注意事项
4、面谈实战演练
5、策划书的内容与制作方法
···(由于关乎商业机密,关键课题未写完全)
九、观摩讲解婚礼
十、音响、灯光、舞美等业务培训
1、调音台、功放、效果器、话筒及接收器、音箱等设备的安装和调试
2、各种灯光的用法及分析
3、舞台基础知识和审美
4、摄像与主持人的配合
···(由于关乎商业机密,关键课题未写完全)
由于篇幅、和商业保护等原因,还有很多培训课题没有写出,例如:现场互动游戏、来宾互动环节大全等,如果您感兴趣欢迎来电咨询,倾城嫁日伴您开心每一天。



赶快与我们联系吧!亲爱的粉丝,可以回复您的姓名、联系电话,您的微信顾问会在您方便的时间内,为您详细介绍婚礼统筹内容。
倾城嫁日婚礼庆典
QQ客服:1445841603
婚礼热线:15279846222
新浪微博:@-倾城嫁日婚庆-
官方网站:www.saylove-u.com
公司地址:吉安文山步行街劳动大厦四楼倾城嫁日








上一篇:【寻钱包】2月21范一泰
下一篇:倾城嫁日婚礼工作室--美妆培训
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

感谢你们|成长历程|关于梧桐树下|井冈山大学梧桐树下
梧桐树下--十一年相伴。将那些只言片语铭记在时光的轨迹里;当岁月都已失去,偶然与过往相遇,我们还能哼唱出年少的旋律。

GMT+8, 2024-4-20 06:37

Powered by Discuz! X3.4

2012-2024 wtsxia Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表