软件项目经理新手上路12 - 案例总结，项目经理的演变(一)

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        有朋友在问，《软件项目经理新手上路》到底写的是什么？翻来覆去，案例后面还是案例，再加上一些主观的判断（我自己认为是客观，只描述结果，里面可能有些主观的词汇）。有人形容，这一系列文章就像恐怖片，项目经理真不容易；有人说，不知道楼主要表达的是什么意思；有很多人发现案例比较有意思，有些共鸣或反对；还有人给出了自己的案例；有人受困于类似的案例，希望找到答案。

如果前面所有的文章和案例都只是个引子，大家会不会很抓狂？

1. 案例总结

这所有的文章和案例都从不同的侧面关注项目经理这个人。

1.1 力量从哪里来？

作为项目经理的你，力量来自于哪里？那个地方会受到别人的挑战吗？

面对冲突时，你是如何处理冲突的呢？是利用了冲突带来的交流机会，还是把它变成了一次胜负的比拼？

1.2 这不是份简单的工作

项目经理是一份很有挑战性的工作，不是每个人都适合。随时有人加入，也不断有人退出。你做好准备迎接这份挑战没有？

1.3 老好人

很多项目经理在项目经理工作中都受到自身性格的影响，老好人就是其中一种典型性格。作为项目经理的你的性格如何？性格中存在哪些影响项目成功的因素呢？

1.4 头痛医头，脚痛医脚

项目经理的存在是为了项目的成功，怎样解决问题是能否保证项目成功的关键所在。但是在现实生活中，大多数人都会在制度、规则或者某种其他压力下选择头痛医头脚痛医脚，甚至有很多人没有意识到他自己在头痛医头脚痛医脚。你会怎样选择呢？怎样保证让你的选择成为现实呢？

1.5 不要进行小改进

每个人都想成为一个万众瞩目的英雄，项目经理当然也不例外。但是大改进往往折戟沉沙，也有不少人就此放弃改进之路。理解“小就是大”、“慢就是快”的道理确实很难。

1.6 最后期限的迷局

为什么会有最后期限？很多项目经理都会先服从最后期限的强制性，然后在其他方面例如加班上想办法。其实最后期限是客户或者上级定的，他们的目标是赢。如果只看到期限本身，而忽视了更大范围的人和他们的诉求，那么解决最后期限问题将成为一个不可能的问题。

1.7 谁是你的敌人

项目中存在很多天然的利益冲突，但是冲突并不意味着敌人。敌人，是项目经理自己制造出来的，他来源于项目经理有意或无意的意识和行为中。当指责敌人的做法是多么无耻，多么不讲道理的时候，多看看自己。

1.8 要的是计划，还是？

在项目经理的工作中，存在很多的陷阱。踩上陷阱，变成猎人与猎物的对立关系；不睬陷阱，又会违反制度规范。要注意到这些陷阱来自于人，他们想要什么，想得到什么，相信解决办法就不再遥远。

1.9 找不到自己，看不见别人

项目经理是个角色，这句话没错，但项目经理首先是个人。当你把项目经理当做角色倾情出演时，难免就会“找不到自己，看不见别人”。要做一个活生生的项目经理，而不是演一个自己虚幻中的项目经理形象。

夏日

请问＾　　　　您真的真的看过这本书吗？

好学的菜鸟

学习了

学渣渣

是本好书，别人推荐过。